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四川信托召开2017年度工作总结暨业务研讨会

2018-02-01 浏览量:

      为全面总结2017年经营管理工作,安排部署2018年各项工作,2018年1月27日,四川信托召开2017年度工作总结暨业务研讨会。会议邀请了四川银监局非银处李黎副处长、刘峻涛副处长莅临指导,公司全体高管,一级部门正副总经理,二级部门负责人及年度优秀员工等近300人参加了会议。
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      上午业务研讨会由马振邦总裁助理主持。公司业务骨干及财富条线骨干分别结合当前市场环境、监管形势及自身工作实践经验,就房地产类信托业务、资本市场类业务、创新类业务等进行了主题发言,并在“财富管理与资产配置”圆桌论坛上各抒己见,以意气风发的昂扬斗志畅论资管之道,展望行业新机。
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      下午工作总结会由陈洪亮常务副总裁兼首席风控官主持。陈洪亮常务副总裁从业务转型发展与合规风险管理工作角度提出下阶段工作要求,一是适时调整和完善公司未来发展战略与布局,力求尽快从粗放型经营向“去刚兑”专业化管理重质量型经营转型。二是重视引进和培养高端管理和专业人材,适度进行机构瘦身和整合资源,进一步强化勤勉尽责提升管理质量与效率。三是牢固树立合规与风险意识观,清晰管理的条理性和专业性,提升专业性的风险把控。四是强化风险项目化解处置的有效领导与责任担当意识,加强保全队伍专业人材建设。五是进一步完善和提升企业文化建设,增强监管、行业、市场、员工对公司的认同度和归属感。
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      刘景峰总裁作了《2017年工作总结及2018年工作计划》报告,对公司 2017年业务经营指标进行了详细分析,对经营管理工作进行了全面回顾。他指出,2017年,面对严峻复杂的经济金融环境和日趋强化的监管环境,公司围绕“转型升级、发展创新”的工作指导方针,稳健经营、创新发展,各项工作平稳推进。各类信托业务在平稳推进中亮点呈现;产品营销与财富管理能力持续提升,客户数量与资金募集双增长;风险管控力度加强,存量风险处置化解成效显著;合规管理持续强化,通过“三三四十”自查工作薄弱环节整改完善;人力资源与激励机制不断优化,人员结构和流动日益科学合理;品牌形象建设深化,扶贫公益事业彰显社会责任。刘景峰总裁在报告中对当前经济形势、监管政策及行业环境进行了深入分析,提出了“回归本源、防控风险、合规经营、稳健发展”2018年工作指导方针,强调了“六个转变”,即从通道业务向平台转变,从营销向服务转变,从制造向创造转变,从速度向效率转变,从规模向效益转变,从产品向品牌转变,并就公司信托业务、自有资金管理、同业业务、财富管理、风险防范、合规管理、金融科技、人才培养、内部运行、审计纪检、品牌建设等十一个方面的工作进行了安排部署。
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      牟跃董事长发表了《跨进新时代 抓住新机遇 应对新挑战》的主题讲话,通过对国内外经济金融形势与经营环境的透彻分析,深刻阐述公司目前面临的新机遇与新挑战,指出公司扬长补短、稳健发展的实施路径与重大举措。牟董强调,公司应在坚持回归信托本源、防控金融风险、依法合规经营三大底线的前提下,重点做好以下几方面的工作,一是全面做好风险防控,促进公司稳定健康发展;二是打造具有高质量综合素质的专业化团队;三是提高创新研发能力,弥补公司转型升级短板。最后,他向公司和全体员工提出新时期寄语:听党的话、跟着党走、走稳健点、走殷实点、走长远点。
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      四川银监局非银处李黎副处长充分肯定了公司2017年取得的各项成绩,要求公司2018年坚持合规审慎原则,有所不为,稳中求进。他指出,“稳”主要是指管理团队要稳、责任要稳、心态要稳;“进”是要求公司推进审慎意识、推进风险化解、推进全员合规意识,希望公司认清形势,深刻认识和体会当前中央和银监会从严监管、维护国家金融安全的坚强意志和决心,深刻认识治理当前银行业乱象的长期性、复杂性和艰巨性,顺应宏观“去杠杆”的要求,打好防控金融风险攻坚战的大势,确保四川信托在2018年平稳运行,取得高层次、高质量的发展。
      2017年的成绩已属于过去,2018年新的机遇与挑战已向我们迎面走来。站在新的历史起点,四川信托将围绕“回归本源、防控风险、合规经营、稳健发展”的工作指导方针,立足行业优势和自身优势,积极适应新形势、新环境、新要求,不断寻求新的发展契机,稳步推进六个转变,探索构建新型信托商业模式,再次续写川信辉煌灿烂的新篇章!
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